挡驾的方法/挡驾是谦词还是敬词

如何拜访客户不被拒绝

〖壹〗、拜访客户不被拒绝的方法突出人格 ，建立个人影响力 在拜访客户的时候，首先客户第一印象还不是产品 。而是厂家的营销人员
，营销新手由于初入行，经验和资历不够。但是却可以通过与其交流突出自己的人品 ，建立自己的个人影响力
。无论是做什么业务
，营销人员的人品给客户的印象非常重要。

〖贰〗 、开门见山 直接将此次拜访的目的向对方说明：比如向对方介绍自己是哪个产品的生产厂家（代理商） 察言观色，投其所好 给客户讲明你的来电之意后 ，如果他不反感
，你就可以接着再说你的产品，让他找出他需要的是哪一种 ，再针对他需要的产品做重点的介绍 。

〖叁〗、拜访新客户前
，准备工作至关重要
。首先，从精神层面着手 ，确保自己仪容仪表整洁
，保持良好的精神状态，做好被拒绝的心理准备 ，并对公司和产品了如指掌，增强自信心。其次
，准备必要的工具，如公司和产品的宣传资料
、相关签约协议等 ，这些资料可以帮助客户更好地了解公司及其产品 。

〖肆〗、想让客户不拒绝你
，要站在客服的角度从客户的角度思考问题从客服的角度分析利弊，才能打动客服不拒绝你
。只有站在客户的角度 ，才能够和客户感同身受
，才能够让客户觉得你是值得信任的，只要有需求 ，肯定立马就能够想到你。

〖伍〗 、要尽量电话预约 现在企业经营压力都很大
，老板和经理们都得亲自出去跑关系拉业务，很多时候都不在办公室里 ，如果没有预约而直接去拜访
，很有可能会见不到人 。

〖陆〗
、选取晚上8点到9点之间，这是送礼物的最佳时间
。不管是去拜访别人 ，还是求人办事，去早了遇上别人吃饭
，去晚了别人要睡觉了，都不方便。白天容易被人看到 ，晚上不易被人看到 。因为这是一个习惯
，礼物选取晚上送，也是为对方着想的一种表现
。领导会认为你是一个聪明的人。

2010春办公室管理形成性考核册答案

将办公室实务工作的简要内容填入下列表格 ，内容基本相同的填在一行中 。 办公室实务工作一览表 序号国内一般性 国外一般性 国内企业（含外企） 1 [文书撰写] 按上司的口头或书面指示完成信函。 记录上司指令及会谈、会议内容 2 [文书制作] 复印资料
。 打印文稿及表格 3 [文书处理] 在权限内按自己的意思发出信函。

将办公室实务工作的简要内容填入下列表格
，内容基本相同的填在一行中 。办公室实务工作一览表 序号 国内一般性 国外一般性 国内企业（含外企）『1』 [文书撰写] 按上司的口头或书面指示完成信函
。 记录上司指令及会谈 、会议内容『2』 [文书制作] 复印资料。

财物管理 。包括：『1』薪金收入管理——薪金收入达到一定的金额，或有两种以上收入来源者 ，以及薪金以外有超额的收入
，都需要按税法申报
。特别是稿费
、版税、演讲费等副业收入多的时候，由文秘人员保管单据 ，以备申报所得
，或直接替上司办理申报手续。

在新的体制下，比较高领导层分别设立办公室和委员会 ，作为管理大企业的“有效的富有伸缩性的管理工具” 。科普兰说：“‘三驾马车式’的组织体制，是今后经营世界性大规模企业不得不采取的安全设施 ”
。 根据上述案例回答下列问题（本题共5小题
，每小题4分，共20分）： 『1』杜邦公司组织结构变革的实践表明（ D）。

什么是文员的挡驾方法?主要的挡驾法有哪几种?一般应怎样做

〖壹〗 、电话挡驾 。上司不愿接的电话 ，文员要告诉对方
，暂时不能接或上司不在，将内 容记下 ，转告上司
。上司不能接的电话
，要另约时间，或将内容转告。『2』来访挡驾 。先问 清来由 ，判断能力有无必要引见给上司
，或先作请示。『3』会议
、活动挡驾
。对无必要的会 议和活动文员要替上司委婉地谢绝。

〖贰〗、受意方法； 传达方法； 进言方法； 变通方法和挡驾方法； 分工方法与合作方法 。 受意就是文员接受和领会上司的意图
。

〖叁〗 、．请示方法和报告方法；2．计划方法和总结方法；3．受意方法；4．传达方法；5．进言方法；6．变通方法和挡驾方法；7．分工方法与合作方法。受意就是文员接受和领会上司的意图 。

提高领导力最有效的方法

〖壹〗
、A项正确，单位领导位高权重就容易脱离基层 ，不了解实际情况
，故提高领导效能最有效的办法是联系群众，且联系群众可以拉近领导和下属关系 ，增强领导的领导力和影响力，从而提高领导效能
。B项错误
，领导对下属的指导监督也要建立在领导和下属良好有效的沟通之上，否则反而容易引起下属的逆反心理。

〖贰〗、要鼓励下属对下级应多进行表扬 ，即便很小的成绩
，也应及时地肯定，使下级感到上级对他的注意和赞赏 ，从而增强工作的积极性 。要经常商量给下级布置工作
，一般要采取商量的口气
。不要以为自己是领导者，就采取下命令的方式。

〖叁〗 、所以 ，和员工保持合适的距离
，该严肃时严肃，该亲和时亲和 ，是提升领导力的一大有效方式 。懂得放权
。管理层如想要提升领导力
，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会 ，也算是对他们的培养，必然心存感激 。领导要做的是把控全局
，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。

〖肆〗、树立榜样：提升个人领导力的有效途径是身体力行，成为团队的榜样
。在要求团队成员执行任务时 ，领导者应首先以身作则
，尤其在关键时刻，应冲在最前线。 理性劝说：通过逻辑严密
、事实支撑的论证来影响他人 ，是一种理性的影响策略 。要使其有效
，领导者需要自信、周到的策划和充分的研究
。

〖伍〗 、合理分配任务，最大化发挥团队效能。自我提升 领导者需要不断学习和成长 ，以适应不断变化的环境和挑战 。可以通过阅读
、培训、交流等方式
，不断提升自己的知识和技能
。同时，也要保持谦逊和开放的态度 ，接受他人的批评和建议
，不断完善自己。通过以上几个方面的努力和实践，个人领导力将得到有效提升 。

〖陆〗 、借助成果框架设定目标
。成果框架包含正向描述
、SMART原则、可控性与系统平衡。此框架助管理者设定目标 ，并推进团队实现 。总结：柔性管理下的四种方法——利用亲和关系 、构建信任之花
、运用逻辑层次与成果框架，共同助力管理者提升领导力
，成为教练型领导者，适应企业数字化转型的需求
。

下象棋最快能赢的方法

下象棋快速赢的窍门有：飞炮诀、宜用心机 、双车错
、士角炮诀、铁门栓。飞炮诀：飞炮诀是象棋中的必胜口诀之一 ，意为炮起边塞上
，翻卒势如飞，横并当头妙 ，冲前落角宜
，乘虚士可得，有隙象先图 ，夹辅须车力
，纵横马亦奇 。

下象棋最快能赢的方法是通过研究开局 、中盘和残局的策略，掌握基本的棋形和变招技巧 ，以及深入分析对手的思路和走法
，从而制定出合理的战术和策略。研究开局 开局是整个棋局的基础，因此对于不同的开局 ，需要掌握各自的基本变招和进攻防守策略
。

保持子力平衡 许多爱好者常集中精力在一侧棋盘上，导致另一侧车马未动。这种不平衡的子力部署使得棋局中难以形成有效攻势
，反而容易暴露薄弱环节，遭受对手攻击 。正确的做法是在开局的前10-15回合内 ，平衡发展两侧子力
，合理安排棋子位置，为中局战斗做好准备
。

下象棋快速取胜的技巧包括：飞炮诀、策略心机
、双车错、士角炮诀和铁门栓。 飞炮诀 飞炮诀是象棋中的胜招口诀 ，强调炮的布局和角逗搜桐的策略
，以及炮的机动和火力 。炮置于边塞，能够迅速调动兵力 ，横冲直撞
，打开局面
。同时，要利用炮的机动性 ，寻找对方弱点
，配合其他棋子形成攻势。

下象棋最快赢的方法是小卒过河需成双成对 、炮不过河，过河必杀 。小卒过河需成双成对：小卒不过河只能前行不能左右和后退 ，过河以后可以左右不可以后退，这种性质就决定了
，小卒只能是当作挡箭牌防守或者进攻
。

怎样下象棋能快速赢如下：子力平衡出动 很多爱好者喜欢只动一边的棋，棋下到中局残局 ，自己的一方车也没出。导致棋盘的进攻子力不足
，而无法给对方造成威胁，从而只能被动挨打 。还很容易被对方利用 ，自己的子力薄弱的地方容易遭到攻击
。出完一边的子
，就出另一边的子。